Il tuo CFO Virtuale

sempre a tua disposizione...



COME FAI AD ADEGUARTI AI CAMBIAMENTI?

Con il METODO SEMPI...

IL TUO CFO VIRTUALE



IL PROBLEMA:

L’impossibilità di far riferimento da parte delle piccole medio imprese a competenze specifiche come il commercialista ed il CFO, altamente qualificate senza gravare sul profitto economico aziendale sopportabile in fase di lancio o crescita:

  • Necessità di competenze specifiche
  • Indirizzare la liquidità disponibile aziendale
  • Bisogno di strategia
  • Costi elevati

LA SOLUZIONE:

Creare un HUB on line dove le aziende possono ricercare all’occorrenza figure specialistiche altamente qualificate e correttamente connesse tra bisogno/competenza/possibilità economica:

  • Competenze specifiche sempre disponibili
  • Migliorare la gestione della liquidità aziendale
  • Strategia economica sostenibile
  • Miglioramento della gestione dei costi

COSA E' IL METODO SEMPI ?

La filosofia dei fatti, ovvero un approccio diverso che trasforma il complesso in semplice!

...partendo dalle gestione delle 4 Aree cardine della Tua impresa (clienti, processi interni, formazione ed innovazione, finanza come naturale risultato delle prime tre) con l'assistenza esterna, ma virtualmente "interna", delle 4 figure professionali cardine di cui la Tua impresa ha bisogno (contabilità/CFO, vendite/marketing, acquisti, export).

La tua contabilità tutto in uno ovvero il commercialista ed il CFO.

Per maggiori informazioni...

LE 4 FASI DEL METODO SEMPI

● FASE 1: ANALISI DI SCENARIO

Insieme alla direzione aziendale elaboreremo, secondo le migliori tecniche elaborate dalle scienze aziendali, una congettura su come probabilmente evolveranno gli ambienti esterni attorno all'azienda, cioè gli ambienti: Socio Politico; Mercato; Concorrenza; Tecnologia. Sostanzialmente si ipotizzerà come sarà il campo di battaglia su cui fare impresa nei prossimi anni, un campo che sarà molto diverso da quello dove abbiamo combattuto fino ad oggi

● FASE 2: ANALISI SWOT

Successivamente verrà fatta l'analisi dei punti di forza, dei punti deboli, delle minacce e delle opportunità dell'azienda rispetto al campo di battaglia ipotizzato.

● FASE 3: MAPPA STRATEGICA

Sulla base delle risultanze delle prime due fasi verrà redatta una mappa strategica con le AZIONI che occorrerà attuare per permettere all'azienda da un lato di attenuare i punti deboli e le minacce e dall'altro di esaltare e cogliere i punti di forza e le opportunità.

● FASE 4: LA PLANCIA DI CONTROLLO

Subito dopo la fase di studio, che verrà rifatta almeno una volta ogni sei mesi, viene introdotto in azienda un monitoraggio continuo basato sui principi della Balanced Scorecard. Useremo un software di nostra proprietà denominato "PLANCIA SEMPI", che ci permetterà ogni mese di fornire ai nostri clienti una misurazione oggettiva non solo dello stato di salute degli equilibri economico finanziari, ma soprattutto di monitorare se l'azienda sta facendo ciò che deve per avere la CONTINUITÀ' AZIENDALE, cioè la capacità di evolvere e di sopravvivere a sé stessa.

COME FUNZIONA IL "METODO SEMPI"

PRIMO STEP
PLANCIA SEMPI

CONTROLLO E MIGLIORAMENTO ECONOMICO

● Quantificare i costi giornalieri totali;
● Quantificare l’utile o perdita giornaliera effettiva;
● Determinare il costo dei prodotti;
● Fissare il margine di contribuzione, per tipologia di servizio, dell’azienda;
● Individuare i clienti più redditizi e meno (in base ai quali si potrà ottimizzare anche il supporto ai clienti ed il customer care);
● Individuare se convenga (o non convenga) erogare un servizio;
● Fissare i prezzi di vendita;
● Redigere il budget previsionale economico finanziario;
● Ridurre i costi fissi con lo 0 base budget;
● Analizzare gli scostamenti tra previsionale e consuntivo.

SECONDO STEP
PLANCIA SEMPI

CONTROLLO E MIGLIORAMENTO FINANZIARIO

● Valutare la necessità di redigere dei piani di ristrutturazione degli eventuali debiti;
● Analisi dell’equilibrio fra le fonti di finanziamento ed investimenti;
● Redazione di budget mensili, trimestrali, semestrali ed annuali di cassa, riassumendo e prevedendo entrate ed uscite.

TERZO STEP
PLANCIA SEMPI

CONTROLLO E MIGLIORAMENTO DELLA GESTIONE DEI CLIENTI

● Studiare e rilevare le attività che influiscono sulla fidelizzazione del cliente e sull’acquisizione di nuovi clienti;
● Poter redigere un piano di marketing;
● Progettare delle azioni di marketing individuate dal piano di marketing;
● Studiare delle soluzioni e delle strategie di web marketing;
● Elaborare e costruire un sistema di indicatori che segnalano il livello di orientamento al cliente dell’azienda.
QUARTO STEP
PLANCIA SEMPI

CONTROLLO E MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI INTERNI

● Studiare e successivamente rilevare le attività necessarie al continuo miglioramento dei processi interni (approvvigionamento, produzione, amministrazione, etc) in base alle caratteristiche ed alle esigenze dell’azienda committente;
● Elaborare e costruire degli indicatori che segnalino lo stato del clima interno dell’azienda.
QUINTO STEP
CONSULENZA STRATEGICA

ATTIVITA' DI PROGRAMMAZIONE STRATEGICA DEL FUTURO AZIENDALE

● Analizzare il mercato con conseguente ricerca di nuovi mercati;
● Progettare nuovi prodotti/servizi;
● Costruire un sistema di indicatori che misurino l’attenzione che l’azienda sta ponendo sugli aspetti innovativi che determinano il suo futuro.
SESTO STEP
CONSULENZA STRATEGICA

CONTROLLO E MIGLIORAMENTO DEGLI INDICI DELLA CRISI D'IMPRESA

  • Indice di sostenibilita degli oneri finanziari
  • Indice di adeguatezza patrimoniale
  • Indice di ritorno liquido dell'attivo
  • Indice di liquidita
  • Indice di indebitamento previdenziale e tributario
  • Calcolo dello Z score di Altman
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